Un ancien employeur avait comme valeurs d’entreprise « Bienveillance, efficacité et collaboration ». Malheureusement, les bottines ne suivaient pas les babines et j’ai remis ma démission… comme six autres de mes collègues sur une équipe de huit personnes en l’espace de quelques semaines !
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Cette première journée d’ascension au Sommet des accélérateurs a démarré en force avec trois séances qui ont dressé des constats clairs sur l’écosystème startup québécois. Il y a des analogies qui fonctionnent pour comprendre les enjeux. Et l’on peut se tourner vers le monde du hockey pour dresser un portrait de notre situation au Québec.
Le conseil d’administration de MAIN accueille une nouvelle membre et un nouveau leadership afin de mieux soutenir l’organisation dans le prochaine phase de son développement.
En effet, fort de l’adoption en mars d’un nouveau plan stratégique, le conseil adopte aujourd’hui une formule un peu plus agile pour en piloter la mise en œuvre. Cette approche s’avère particulièrement nécessaire dans le contexte de la nouvelle Stratégie québécoise de recherche et d’investissement en innovation, qui promet de propulser l’écosystème startup québécois vers de nouveaux sommets.
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Chaque année, le Mouvement des accélérateurs d’innovation du Québec (MAIN Québec) publie son rapport d’activité et encore une fois, l’organisme a vécu une année foisonnante de projets!
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Après trois matinées riches en invités de qualité et d’échanges fructueux, le Sommet s’est terminé avec des intervenant.e.s qui ont proposé de remettre en question nos pratiques traditionnelles et d’élargir nos horizons pour de nouvelles perspectives d’avenir.
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