10 constats sur l’écosystème d’accompagnement entrepreneurial, tirés de l’AcceleratorFest
Publié le 29 juillet 2024
le Startupfest a organisé une session unique, sous le format UnConference*, dans le cadre de l’AcceleratorFest, un Premium Fest pour ceux qui gèrent des programmes d’accélération destinés aux startups, le 12 juillet dernier.
organisé par Startupfest, en collaboration avec Political Intelligence et KRB Lawyers, où nous avons joué également un rôle de soutien, cette nouvelle édition de l’AcceleratorFest a rassemblé 120 personnalités influentes dans les domaines de l’entrepreneuriat, de l’investissement et de l’innovation. modérée par Abdullah Snobar de DMZ, le format UnConference permettait aux participant.e.s de choisir la teneur des conversations autour de 10 thèmes clés pertinents.
contrairement aux panels habituels, ce format permet d’aborder ces sujets importants entre nous pour s’améliorer dans l’accompagnement entrepreneurial, pour élever nos compétences et nos connaissances, et même pour débattre!
notez que cet article est une traduction, légèrement adaptée, de ce texte publié en anglais par l’équipe du Startupfest.
*pour en apprendre plus sur le format UnConference, consultez ce site
un résumé des idées et des principaux points à retenir des 10 discussions collaboratives de l’AcceleratorFest
crédit photo: ©merrylblavoie
1. santé mentale des entrepreneur.e.s et des gestionnaires de programmes
les incubateurs et accélérateurs canadiens devraient donner la priorité à la santé mentale en créant des espaces et des moments dédiés à ces initiatives. aider les entrepreneur.e.s à prendre du recul — et en comprendre son importance — et à gérer efficacement leur charge de travail est une étape clé pour un équilibre sain entre le travail et le bien-être.
2. mise à l’échelle mondiale et expansion transfrontalière
tirer parti de l’IA pour créer des personas clients précis (par ex. un acheteur allemand dans le secteur de l’aéronautique) et mener des études de marché approfondies et accessibles peut apporter une valeur significative aux incubateurs et accélérateurs canadiens dans leur accompagnement. mettre l’accent sur une approche centrée sur le client pour aider les startups à naviguer dans les complexités de l’expansion transfrontalière, en rendant leurs efforts de mise à l’échelle mondiale plus efficaces et plus ciblés.
3. la propriété intellectuelle au service de la domination mondiale
bien comprendre la valeur de la propriété intellectuelle passe par l’information. les incubateurs et les accélérateurs doivent aider les startups à changer leur état d’esprit pour qu’elles considèrent la propriété intellectuelle comme un outil vital dans leur croissance. les professionnel.le.s de l’accompagnement doivent doter les startups des outils et des connaissances nécessaires pour comprendre et utiliser efficacement la propriété intellectuelle, en veillant à ce qu’elles intègrent les considérations relatives à la propriété intellectuelle dès le début de leur processus de développement d’entreprise.
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4. préparation à l’investissement et financement de pré-amorçage
les incubateurs et les accélérateurs doivent aider les fondateur.trice.s à identifier leurs ambitions et les meilleures voies de financement – qui peut ne pas être du capital de risque (!) – et doivent les aider à rédiger un storytelling convaincant qui met en évidence la crédibilité, l’ambition et la vision à long terme de leur équipe afin d’attirer des investisseurs. de plus, ceux et celles qui accompagnent doivent mettre de l’avant l’importance d’être prêt à passer rapidement à l’échelle supérieure et d’avoir un plan clair pour atteindre les étapes clés.
5. innovation et technologies de rupture
le soutien aux accélérateurs spécifiques à un secteur d’activité et l’exploration de sources de financement alternatives peuvent être très bénéfiques pour les startups dans des niches précises. les incubateurs devraient encourager les startups à se concentrer sur l’identification des besoins réels des clients et sur la résolution de problèmes significatifs, plutôt que sur la création de technologies pour elles-mêmes. cette approche garantit que les innovations sont guidées par les demandes du marché et qu’elles ont plus de chances de réussir.
6. relations avec les pouvoirs publics
il est essentiel de comprendre les processus de passation de marchés et d’établir des relations solides avec les entités gouvernementales. les incubateurs et les accélérateurs peuvent collaborer pour améliorer les relations et les politiques gouvernementales, facilitant ainsi la navigation des startups dans ce monde complexe, où tout passe par les relations humaines. enseignez aux startups l’importance de connaître les véhicules d’approvisionnement et les processus décisionnels des politiciens afin de mieux positionner leurs produits et services.
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7. engagement de la communauté et des cohortes
expliquer clairement la valeur que les incubateurs et les accélérateurs apportent aux cohortes, aux anciens étudiants et aux mentors. favoriser des stratégies d’engagement à plusieurs niveaux qui mettent en évidence les contributions de toutes les parties prenantes. engager les anciens élèves et les mentors en mettant en valeur leur expertise et en veillant à ce que leur participation apporte une valeur ajoutée à la fois pour eux et pour la communauté.
8. collaboration au sein de l’écosystème au Canada
l’instauration de la confiance et de la collaboration entre les organisations est essentielle au renforcement de l’écosystème national du Canada. les incubateurs et les accélérateurs devraient encourager le partage des ressources et une approche collective du soutien aux startups, afin de positionner le Canada en tant que leader mondial de l’innovation. enfin, faire la promotion du vocabulaire « nos startups » au lieu de « mes startups » dans les communications pour favoriser un écosystème plus uni et plus solidaire.
9. indicateurs de performance dans les accélérateurs
identifier et mesurer les principaux indicateurs de succès au-delà des mesures traditionnelles afin d’obtenir une valeur réelle de ce que la startup effectue. améliorer la collecte de données auprès des anciens élèves grâce à des formulaires simplifiés et à un suivi permanent. partager les meilleures pratiques et les outils pour une collecte de données efficace, tels que l’utilisation de plateformes comme Airtable intégrées à l’IA pour générer des rapports perspicaces.
10. transformation numérique et automatisation
une utilisation d’outils tels que HubSpot, Salesforce ou Airtable pour suivre les opérations de l’accueil à l’onboarding est cruciale pour l’efficacité. les incubateurs et les accélérateurs devraient gérer efficacement le changement et intégrer l’IA générative pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la création de communautés. tirer parti de l’IA pour soutenir la distribution de contenu et rationaliser les processus, en veillant à ce que les efforts de transformation numérique soient alignés sur la taille et les besoins du hub.
contribuez à maintenir cet esprit d’entraide en vie
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galvanisé.e.s par les riches discussions, les participant.e.s à l’Acceleratofest ont senti l’appel de la sagesse collective et de l’esprit d’innovation au sein de notre communauté. c’est dans cette perspective que nous souhaitons poursuivre la conversation dans le Cercle des professionnel.le.s de l’accompagnement entrepreneurial – où nous sommes maintenant près de 350 personnes.
et si vous souhaitez déjà mettre un X sur la prochaine rencontre canadienne estivale du monde des startups, les billets pour le Startupfest 2025 sont maintenant disponibles. réservez votre place rapidement pour vous assurer de faire partie de la conversation l’année prochaine!