Diffuser et transférer les connaissances de l’espace PERSÉIS : pistes d’expérimentation dans l’écosystème entrepreneurial québécois

Dans un monde où l’innovation façonne la compétitivité, la diffusion, mais aussi le transfert des connaissances clés – que celles-ci soient issues de la recherche publique ou d’expériences pratiques –, sont plus cruciaux que jamais.

Le milieu de l’entrepreneuriat innovant et scientifique bouge rapidement et le transfert de ces savoirs vers le « terrain », en particulier vers les accompagnateurs et accompagnatrices de startups, ainsi que les autres acteurs de l’écosystème entrepreneurial, reste un défi.

Comment réussir cette diffusion? Quels obstacles observe-t-on entre chercheur.e.s, professionnel.le.s de l’accompagnement et entrepreneur·e·s ? Et surtout, comment y remédier pour faciliter ce transfert de savoirs ?

À la lumière de mon expérience des derniers mois en tant que conseiller en mobilisation des initiatives PERSÉIS, je propose une série d’actions à expérimenter en conclusion et vous invite à prendre part à la réflexion avec ce billet de blogue.

L’espace PERSÉIS vise avant tout à stimuler la recherche sur l’entrepreneuriat innovant et scientifique au Québec, en partant des préoccupations et des besoins des organismes de soutien, des décideur.e.s et des entrepreneur.e.s.

Pour ce faire, l’espace sera rythmé au cours des prochaines années par différentes initiatives recherche-société. Les premières initiatives, qu’il s’agisse des 7 projets structurants annoncés en décembre 2023, des 3 cellules de veille annoncées en novembre 2024 ou de celles qui viendront, partagent un objectif :

faire émerger des connaissances afin d’informer et d’outiller les acteurs et actrices qui composent notre écosystème d’accompagnement entrepreneurial, et ce, afin d’éclairer la prise de décisions sur des enjeux prioritaires.

Concrètement, à quoi fait-on référence par ces connaissances? Et à qui ces connaissances s’adressent-elles? Voici quelques exemples qui bénéficieraient d’un accès à une source d’information compréhensible et crédible, basée sur des données probantes:

• Un groupe de fonctionnaires doit rédiger une nouvelle politique publique en entrepreneuriat qui répondra aux réels besoins?
• Une chercheuse souhaite comprendre rapidement les impacts de la guerre tarifaire sur nos entreprises en démarrage?
• Des professionnel.le.s de l’accompagnement souhaitent intégrer un soutien en santé mentale à leurs programmes d’accompagnement aux entrepreneur.e.s?

Dans certains cas, les connaissances existent déjà mais doivent être regroupées et rendues intelligibles. D’autres fois, il faut les produire. Le défi reste donc de rendre celles-ci accessibles, compréhensibles et adaptées aux réalités du monde entrepreneurial.

Il ne suffit pas de simplement diffuser des résultats de recherche; ces derniers doivent être contextualisés afin d’être véritablement utiles aux acteurs du terrain.

1. Accessibilité

La recherche génère des connaissances précieuses, mais leur diffusion efficace dépend de leur accessibilité. Il est donc essentiel que les résultats de recherche soient présentés de manière claire et compréhensible. Des plateformes numériques de partage des connaissances (e.g. En Commun, Savoir Innover), des publications vulgarisées, ou encore des événements de maillage entre chercheur.e.s et praticien.ne.s (e.g. le Sommet MAIN) peuvent faciliter cet accès.

2. Contextualisation

Les résultats de recherche ne sont pas toujours immédiatement applicables au monde entrepreneurial. Pour être utiles, ces connaissances doivent être adaptées aux défis concrets et actuels du marché, souvent dans des délais serrés pour assurer leur pertinence. Cela requiert une collaboration étroite entre chercheur.e.s et praticien.ne.s pour ajuster ces savoirs aux réalités du terrain. Tel est d’ailleurs le défi principal des cellules de veille PERSÉIS, qui s’échelonnent sur un cycle de six mois.

3. Collaboration interdisciplinaire

Le succès du transfert de connaissances repose sur la création de ponts entre la communauté de recherche et les acteur.trice.s terrain. Même si ces deux mondes semblent parfois éloignés, il est crucial d’instaurer un dialogue continu pour assurer une diffusion et un transfert efficace des savoirs.

Au cours des derniers mois, j’ai mené quelques démarches visant à mieux comprendre les obstacles et opportunités du transfert des connaissances dans notre écosystème.

Par l’entremise de rencontres avec des chercheur.e.s PERSÉIS, l’animation d’ateliers de travail entre praticien.ne.s et chercheur.e.s ou encore l’organisation d’événements ou panels visant à vulgariser des résultats de recherche auprès d’un public non-académique, un constat est clair:

il n’existe pas de solution miracle et uniforme qui permettra de diffuser, transférer et adopter les connaissances issues de la recherche dans notre écosystème entrepreneurial.

L’importance d’un plan de transfert des connaissances contenant un arsenal de mesures variées et modulables est donc de mise.

Je propose donc une série d’actions à expérimenter rapidement au cours des prochains mois – à la méthode Test Fast, Fail Fast – afin de mesurer leur efficacité et mettre les bases d’une stratégie mieux adaptée aux réalités de notre écosystème.

Parmi celles-ci:

• Billets de blogue invités aux chercheur.e.s et praticien.ne.s en entrepreneuriat innovant et scientifique;
• Midi-conférences virtuels: stimuler les maillages entre communautés à travers la vulgarisation des résultats de recherche et leurs implications pratiques;
• Fiches, infographies ou études de cas pratiques: vulgariser certains écrits et outils;
• Centralisation des contenus sur des plateformes comme des LinkedIn et des sites webs existants (e.g. FRQ, MAIN);
• Relais des connaissances via des réseaux existants (e.g. le cercle des professionnel.le.s de l’accompagnement)

Les données d’engagement recueillies permettront d’ajuster les actions et d’identifier les pistes qui se révèlent les plus efficaces.

Vous souhaitez contribuer à la diffusion et au transfert des connaissances dans l’écosystème entrepreneurial du Québec? Vous avez des idées de contenus ou des suggestions pour améliorer ce processus?

N’hésitez pas à nous contacter, à partager vos réflexions ou à suivre notre page LinkedIn pour enrichir ce projet commun.