Protégez votre créativité

Toutes les candidatures suivent un processus d’évaluation afin de s’assurer que le service est offert aux entreprises qui répondent aux critères et dont les besoins sont bien alignés avec les objectifs du programme.

Pour être admissible, votre entreprise doit notamment détenir un NEQ valide, avoir son siège social au Québec, compter moins de 500 employé.e.s et respecter les règles liées à l’historique de financement dans le cadre du service.

Si votre dossier est admissible, notre équipe réalise une analyse plus approfondie de votre projet : solidité du modèle d’affaires, caractère innovant de la solution, potentiel de croissance, niveau de maturité en PI et besoins en matière de PI. Cette évaluation permet de déterminer si votre entreprise est admise au service et vers quel parcours vous serez orienté.

Une fois le processus d’évaluation terminé, vous recevrez une réponse officielle par courriel. Si votre candidature est retenue, ce courriel précisera les prochaines étapes afin de confirmer votre participation et de débuter les travaux avec la firme de propriété intellectuelle de votre choix.

Selon les résultats de l’évaluation et vos besoins en propriété intellectuelle, vous serez orienté vers l’un des deux parcours : Élaboration d’une stratégie de PI, pour les entreprises qui souhaitent en développer une, ou Mise en œuvre d’une stratégie de PI, pour celles qui en disposent déjà.

Vous devrez obtenir deux soumissions auprès de firmes spécialisées en propriété intellectuelle. Vous pourrez ensuite choisir la firme avec laquelle vous souhaitez réaliser votre stratégie de PI.

Vous devrez d’abord transmettre votre stratégie de PI afin qu’elle soit évaluée par nos conseiller.ère.s et expert.e.s. Si elle est jugée conforme, vous serez invité.e à fournir au moins un devis provenant d’un expert PI de la firme de PI et un formulaire de présentation de votre dossier au comité d’évaluation (CoDev), qui analysera la viabilité du projet et déterminera l’attribution de l’aide financière.

1. Il s’agit d’une stratégie réalisée avec l’aide d’un.e expert.e en PI
2. L’ensemble des activités permettant d’établir la stratégie de PI a bien été réalisé, à savoir : 
   
   • Une revue des documents et processus permettant de mieux connaître le contexte d’affaires de l’entreprise et d’identifier les actifs de PI stratégiques pour sa croissance. Les activités suivantes sont notamment attendues : mise à niveau sur les activités de l’entreprise; identification ; revue de ses actifs de PI ; revue des processus internes en soutien à la stratégie PI. Ces premières revues devraient donner lieu à des recommandations sur les axes de création de valeur pour l’entreprise, de façon à orienter la suite de l’élaboration de la stratégie de PI.
   • Une réalisation des différentes recherches et analyses permettant d’asseoir la stratégie de PI de l’entreprise. Notamment : une analyse des concurrents et de leurs actifs de PI (positionnement de la PI  de l’entreprise face aux concurrents se basant sur une recherche via bases de données) ainsi qu’une analyse approfondie des éléments de PI de l’entreprise. Ces analyses doivent être liées à la stratégie d’affaires de l’entreprise (cela passe notamment par une analyse du modèle d’affaire de la PI détenue, l’identification des innovations du domaine et l’évolution du marché, l’identification de besoin de nouvelle PI / partenariats, l’identification de partenaires potentiels, l’identification d’autres facteurs pouvant influencer le paysage PI ainsi qu’une analyse FFOM sur la PI).
   • Des recommandations sur la mise en œuvre de la stratégie de PI.

Oui. Votre stratégie doit avoir été élaborée avec l’accompagnement d’un.e expert.e en propriété intellectuelle afin de garantir qu’elle repose sur une analyse rigoureuse et adaptée à votre entreprise.

Votre stratégie doit démontrer que les principales étapes d’analyse ont été complétées : une revue de votre entreprise, de ses processus et de ses actifs de propriété intellectuelle, l’identification des actifs de PI stratégiques pour votre croissance, et des recommandations permettant d’orienter votre stratégie de création de valeur.

Oui. Une stratégie conforme doit s’appuyer sur des analyses qui tiennent compte de votre contexte d’affaires : analyse des concurrents et de leurs actifs de PI, analyse approfondie de vos propres actifs, évolution du marché et des innovations de votre secteur, besoins en nouvelle PI ou en partenariats, identification de partenaires potentiels, et analyse FFOM liée à votre propriété intellectuelle.

Oui. Elle doit se conclure par des recommandations claires sur la mise en œuvre de votre stratégie de propriété intellectuelle, afin de démontrer comment celle-ci soutiendra concrètement les objectifs de votre entreprise.

Si vous accompagnez des entrepreneur.e.s, vous pouvez organiser des activités de sensibilisation à la propriété intellectuelle avec l’appui de momentumPI. Des conférences, ateliers, panels ou formations peuvent être admissibles à un soutien financier.

Oui. Une organisation peut participer à la pré-qualification des entreprises lorsqu’au moins un membre de son équipe possède l’expertise en propriété intellectuelle nécessaire pour les soutenir dans leur démarche, plus spécifiquement dans le cadre du programme momentumPI. Cela est nécessaire si vous souhaitez accompagner, accélérer et suivre l’avancée et les retombées des travaux de PI reçus par l’entreprise.
L’organisation peut être un accélérateur ou incubateur d’entreprises (AIE), un organisme de soutien à l’entrepreneuriat ou une organisation offrant un accompagnement soutenu dans le temps à des entreprises admissibles.